9月29日(ri)，佳木斯(si)供(gong)水公司召開(kai)10月份生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營工(gong)作會(hui)議。會(hui)議對照(zhao)全年目標任務，全面總結(jie)前三(san)季(ji)(ji)度(du)生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營指標完成(cheng)情(qing)況，深刻分析當前存在的突出問題，并對第四季(ji)(ji)度(du)工(gong)作及2018年全年工(gong)作進行了謀(mou)劃部署。會(hui)議由(you)總經(jing)理王景燏(yu)主持(chi)。公司班(ban)子(zi)成(cheng)員、各單(dan)位部門負(fu)責人等50余人參加會(hui)議。

　　會(hui)議(yi)首(shou)先傳達(da)了(le)集團10月份生(sheng)產經(jing)營工作(zuo)會(hui)議(yi)精神，要求全體(ti)員工深刻貫徹落實(shi)集團會(hui)議(yi)精神，緊(jin)密結合(he)供水生(sheng)產經(jing)營實(shi)際(ji)，統一思(si)想(xiang)認(ren)識，凝心聚力做好各項工作(zuo)。會(hui)議(yi)要求，各部門要緊(jin)盯全年(nian)目標(biao)任務，找差距、析原因、定措施，針對明(ming)年(nian)全局工作(zuo)，要早布局、早啟動、謀實(shi)事、出實(shi)招，為新的一年(nian)工作(zuo)開(kai)好頭、起好步。

　　就第(di)四季度工(gong)作，總經理王景燏提出了以下要(yao)求，一是(shi)要(yao)高度重視(shi)安全(quan)生(sheng)產，保證優(you)質(zhi)供水;二是(shi)提高生(sheng)產運行數(shu)據分析能力(li)(li)，為經營計劃的制定提供依據;三是(shi)努力(li)(li)提高收費率，堅決打贏收費攻堅戰，確保完成(cheng)利潤(run)目標(biao);四是(shi)推(tui)進(jin)重點項(xiang)目進(jin)展，倒排工(gong)期，通過工(gong)程增加收益;五是(shi)要(yao)合理調整第(di)四季度經營計劃和目標(biao)管理。

　　圍繞(rao)沖刺年(nian)度目標(biao)，在公司的統(tong)籌協(xie)調下(xia)，各戰線制定了實(shi)施方案，落實(shi)了保障措施。營銷部門(men)為積極應(ying)對嚴峻(jun)的市場形勢(shi)，加(jia)大(da)收(shou)費(fei)(fei)力(li)度，召開(kai)了“百(bai)日會(hui)戰”誓師動員(yuan)大(da)會(hui)，全(quan)力(li)沖刺年(nian)度收(shou)費(fei)(fei)工作目標(biao);稽查部門(men)將借助公安機關、水(shui)務執(zhi)法、新聞媒體的力(li)量，加(jia)大(da)打擊偷竊用水(shui)的工作力(li)度，進一步提升水(shui)量;生產、工程等其他部門(men)圍繞(rao)“百(bai)日會(hui)戰”目標(biao)，制定了成本控制、節能降耗、設(she)備維修(xiu)等實(shi)施方案，以實(shi)現多渠(qu)道增加(jia)收(shou)入的目標(biao)。

　　佳木斯供水公(gong)司全體干部(bu)員工將(jiang)以“百日會戰(zhan)”為契機，統一思(si)想和行動(dong)，努(nu)力提(ti)升服務(wu)水平，提(ti)高服務(wu)效(xiao)率(lv)，爭創營銷典范，使公(gong)司各項工作再(zai)上一個新臺階。