5月25日，集團黨委書記、總(zong)裁樸庸(yong)健到總(zong)部(bu)(bu)聯(lian)合公司開展工(gong)(gong)作調(diao)研(yan)，現場(chang)聽(ting)取(qu)哈爾濱文昌太(tai)平(ping)污水處理廠精細化(hua)運(yun)行管控情況匯報(bao)，對水廠的(de)運(yun)營管理情況進(jin)行了深入(ru)了解，對存在的(de)問題(ti)提出了改進(jin)意(yi)見，并對下步工(gong)(gong)作提出要(yao)求和部(bu)(bu)署。集團副總(zong)裁于喜波、劉浩江及(ji)相關部(bu)(bu)門負責人陪同調(diao)研(yan)。

　　圍(wei)繞調研(yan)(yan)主(zhu)題(ti)，針對總(zong)部(bu)聯合(he)公(gong)司目前存在(zai)的取樣、檢測、二(er)沉(chen)池水(shui)(shui)量(liang)分(fen)配(pei)(pei)、污(wu)泥廠配(pei)(pei)藥及(ji)儀表維護等(deng)系(xi)列問題(ti)，樸庸健總(zong)裁指出，一要按照(zhao)“保質量(liang)、保安(an)全(quan)(quan)、保成本”的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營原則(ze)，制定水(shui)(shui)廠精(jing)細化管理(li)的具體實施方案;二(er)要強(qiang)化與哈(ha)爾濱躍淵環保智能(neng)(neng)裝備公(gong)司合(he)作力(li)度，在(zai)傳(chuan)統工(gong)藝參數基礎上，加大(da)人工(gong)智能(neng)(neng)和神經(jing)網絡算(suan)法的應用，短時間內解決(jue)投藥等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)熱點(dian)、難點(dian)問題(ti)，保障運行安(an)全(quan)(quan)、降低生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本;三要成立科研(yan)(yan)攻關小組，整(zheng)合(he)技(ji)術(shu)力(li)量(liang)，調配(pei)(pei)專家資(zi)(zi)源，在(zai)微生(sheng)(sheng)物領域、藥劑能(neng)(neng)耗精(jing)準(zhun)管控等(deng)精(jing)細化管控方面列選和制定研(yan)(yan)究課(ke)題(ti)，深入開(kai)(kai)展(zhan)技(ji)術(shu)攻關，持(chi)續加大(da)技(ji)術(shu)創(chuang)新力(li)度，為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運行服好務;四要完善管理(li)架(jia)構，從實現人力(li)資(zi)(zi)源最優化配(pei)(pei)置入手，充分(fen)開(kai)(kai)展(zhan)崗位專項調研(yan)(yan)，為水(shui)(shui)廠運行和管理(li)提供(gong)人力(li)保障;五要不斷挖潛創(chuang)新，深入開(kai)(kai)展(zhan)小改小革創(chuang)新活(huo)動，充分(fen)激發員工(gong)的創(chuang)造性，全(quan)(quan)面掀起集團上下技(ji)術(shu)創(chuang)新的熱潮。

　　樸庸(yong)健(jian)總裁強調，深入調查研究，是集團(tuan)(tuan)謀劃工作、科學決策的(de)重要(yao)(yao)依據，集團(tuan)(tuan)各級領(ling)導干(gan)部要(yao)(yao)大興調研之(zhi)風，掌握(wo)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)第一(yi)手信息資(zi)料，這(zhe)具有(you)重要(yao)(yao)的(de)現實意義;要(yao)(yao)堅持問題導向(xiang)(xiang)、目標導向(xiang)(xiang)，及時了解生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線情(qing)況，查找梳理存在(zai)問題，幫助基(ji)層(ceng)解決實際問題，持續提升集團(tuan)(tuan)整體生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)(ying)管理水平。