5月25日(ri)，集(ji)團(tuan)黨委(wei)書記、總裁樸庸健到總部聯合公司開展工作調研，現場聽取哈爾濱文昌(chang)太平污水處理廠精細化運行管控(kong)情況匯報，對(dui)水廠的運營管理情況進行了(le)深入了(le)解，對(dui)存(cun)在的問題提出了(le)改進意見，并(bing)對(dui)下步工作提出要求和部署(shu)。集(ji)團(tuan)副總裁于(yu)喜(xi)波、劉浩江及(ji)相關部門負責人(ren)陪同調研。

　　圍繞(rao)調(diao)(diao)研主(zhu)題(ti)，針對總(zong)部(bu)聯合公(gong)司目前存在(zai)的取樣、檢測、二沉池(chi)水量(liang)分配、污泥(ni)廠(chang)配藥及儀表維護等(deng)系列問(wen)題(ti)，樸庸健總(zong)裁指出，一要(yao)按照“保(bao)(bao)質量(liang)、保(bao)(bao)安全(quan)、保(bao)(bao)成本”的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營原則(ze)，制定(ding)水廠(chang)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)理(li)的具體實施方案;二要(yao)強(qiang)化(hua)(hua)與哈爾(er)濱躍淵(yuan)環保(bao)(bao)智能(neng)裝備(bei)公(gong)司合作力度，在(zai)傳統(tong)工(gong)(gong)藝參數(shu)基礎上(shang)(shang)，加(jia)大(da)人(ren)工(gong)(gong)智能(neng)和神經(jing)網絡算法的應(ying)用(yong)，短(duan)時間內解決投藥等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)熱點(dian)、難點(dian)問(wen)題(ti)，保(bao)(bao)障(zhang)運(yun)(yun)行(xing)安全(quan)、降低(di)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本;三要(yao)成立科研攻關(guan)小(xiao)組，整(zheng)合技術(shu)力量(liang)，調(diao)(diao)配專(zhuan)家資源(yuan)，在(zai)微生(sheng)(sheng)物領域、藥劑能(neng)耗精(jing)(jing)(jing)準(zhun)管(guan)控等(deng)精(jing)(jing)(jing)細化(hua)(hua)管(guan)控方面列選(xuan)和制定(ding)研究課題(ti)，深入(ru)(ru)開展技術(shu)攻關(guan)，持續加(jia)大(da)技術(shu)創(chuang)新(xin)力度，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)運(yun)(yun)行(xing)服好務(wu);四要(yao)完善管(guan)理(li)架構，從實現(xian)人(ren)力資源(yuan)最優化(hua)(hua)配置入(ru)(ru)手，充分開展崗(gang)位專(zhuan)項調(diao)(diao)研，為(wei)水廠(chang)運(yun)(yun)行(xing)和管(guan)理(li)提供人(ren)力保(bao)(bao)障(zhang);五(wu)要(yao)不斷挖潛創(chuang)新(xin)，深入(ru)(ru)開展小(xiao)改小(xiao)革創(chuang)新(xin)活動，充分激發員工(gong)(gong)的創(chuang)造性，全(quan)面掀起集團上(shang)(shang)下技術(shu)創(chuang)新(xin)的熱潮。

　　樸(pu)庸健總裁強(qiang)調，深入調查研(yan)(yan)究，是(shi)集團謀(mou)劃工(gong)作、科學決(jue)策的重(zhong)要依據，集團各級領導干部要大(da)興調研(yan)(yan)之風(feng)，掌握(wo)生產經營第一手信息資料，這(zhe)具(ju)有重(zhong)要的現實意(yi)義;要堅持(chi)問題導向、目標導向，及(ji)時了解生產一線情況，查找梳理存在問題，幫助基層解決(jue)實際問題，持(chi)續(xu)提(ti)升集團整(zheng)體生產經營管理水平。