李曉偉(wei) 1984年11月(yue)生，龍江(jiang)環(huan)保集團股份有限公司生產設(she)備黨(dang)支部(bu)書(shu)記、生產管理部(bu)總(zong)經理。 2006年4月(yue)加(jia)入中國共產黨(dang)，曾獲哈爾濱(bin)(bin)市減排先進個人、哈爾濱(bin)(bin)市青年工匠等(deng)榮譽。

　　李曉(xiao)偉(wei)大學畢業后入職(zhi)龍江環(huan)保(bao)集(ji)團，他是(shi)平(ping)凡(fan)崗位(wei)的(de)普(pu)通勞動(dong)者，也(ye)是(shi)水務環(huan)保(bao)行業的(de)勇敢“追夢(meng)人”。志不求易者成，事不避難(nan)者進，他扎根在一線，用自己的(de)實(shi)際行動(dong)守護龍江環(huan)保(bao)安全生(sheng)產的(de)“信譽”底色，用黨員的(de)先鋒模(mo)范作(zuo)用踐行初心使命(ming)。

　　甘做(zuo)生產一線的堅守者

　　一天24小時(shi)、全年(nian)365天不(bu)間斷安全運(yun)行(xing)，是(shi)對城鎮污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)的(de)特(te)殊要求(qiu)。從(cong)進(jin)(jin)水(shui)(shui)到(dao)(dao)(dao)出(chu)水(shui)(shui)的(de)背后，是(shi)李曉偉(wei)(wei)對事業(ye)的(de)堅守與(yu)執(zhi)著(zhu)，從(cong)運(yun)行(xing)指導(dao)(dao)(dao)到(dao)(dao)(dao)成本(ben)控制(zhi)(zhi)，從(cong)節能降(jiang)耗到(dao)(dao)(dao)收(shou)費(fei)經營，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)仿佛有(you)操(cao)不(bu)完的(de)心和(he)(he)(he)做不(bu)完的(de)工作(zuo)(zuo)。2020年(nian)初，新冠(guan)肺(fei)(fei)炎疫情突然爆發，污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)廠(chang)(chang)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)污(wu)(wu)水(shui)(shui)通向自(zi)然界的(de)最后一站，來(lai)(lai)勢洶(xiong)洶(xiong)的(de)疫情，給公(gong)司污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)工作(zuo)(zuo)提出(chu)了(le)嚴(yan)峻的(de)考驗。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)員，李曉偉(wei)(wei)關鍵(jian)時(shi)刻站了(le)出(chu)來(lai)(lai)、沖(chong)了(le)上去，為(wei)(wei)(wei)守住污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)最后關口(kou)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)第一時(shi)間編(bian)制(zhi)(zhi)《污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)廠(chang)(chang)應對新冠(guan)肺(fei)(fei)炎疫情運(yun)行(xing)手冊》、《污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)廠(chang)(chang)防疫指南(nan)》等(deng)多份(fen)指導(dao)(dao)(dao)文件，在(zai)公(gong)司應急預(yu)案的(de)基(ji)礎(chu)上加(jia)強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)預(yu)警監(jian)測(ce);每天根據(ju)來(lai)(lai)水(shui)(shui)量和(he)(he)(he)水(shui)(shui)質變化(hua)，指導(dao)(dao)(dao)調(diao)整工藝參數(shu)、增加(jia)輔助消毒(du)方式、改(gai)進(jin)(jin)藥劑(ji)投加(jia)，確保(bao)出(chu)水(shui)(shui)糞大腸菌群數(shu)達(da)標(biao)，保(bao)證污(wu)(wu)水(shui)(shui)處(chu)(chu)理(li)(li)廠(chang)(chang)穩定運(yun)行(xing);想法設法克(ke)服春節期(qi)間勞(lao)動力(li)和(he)(he)(he)原材料短缺(que)的(de)困難，落(luo)實(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)物資和(he)(he)(he)消毒(du)藥劑(ji)配送;個(ge)別(bie)水(shui)(shui)廠(chang)(chang)出(chu)現了(le)水(shui)(shui)質異常(chang)(chang)情況，卡(ka)倫水(shui)(shui)廠(chang)(chang)進(jin)(jin)水(shui)(shui)重金屬指標(biao)嚴(yan)重超標(biao)，導(dao)(dao)(dao)致(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)化(hua)系統受到(dao)(dao)(dao)沖(chong)擊，李曉偉(wei)(wei)帶頭開(kai)展(zhan)技術攻(gong)關和(he)(he)(he)工藝調(diao)整，形成《水(shui)(shui)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)物污(wu)(wu)染工程應用方案》，確保(bao)了(le)水(shui)(shui)質安全;清欠工作(zuo)(zuo)一直以來(lai)(lai)都是(shi)公(gong)司的(de)“老大難”問題(ti)，疫情期(qi)間與(yu)政府(fu)的(de)溝通更是(shi)陷(xian)入“冰凍”局面。為(wei)(wei)(wei)完成經營利潤(run)指標(biao)，李曉偉(wei)(wei)跑遍了(le)公(gong)司所有(you)項目所在(zai)地(di)市(shi)及區縣，采(cai)取了(le)“盯(ding)人戰(zhan)術”，領導(dao)(dao)(dao)下鄉，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)追到(dao)(dao)(dao)鄉下;領導(dao)(dao)(dao)到(dao)(dao)(dao)卡(ka)點，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)追到(dao)(dao)(dao)卡(ka)點;領導(dao)(dao)(dao)召(zhao)開(kai)電(dian)話會議(yi)，他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)就(jiu)在(zai)走(zou)廊(lang)里一直等(deng)待，早八(ba)點到(dao)(dao)(dao)晚八(ba)點，不(bu)行(xing)次日(ri)繼續蹲守……他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)用執(zhi)著(zhu)融化(hua)了(le)堅冰，在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)努(nu)力(li)下，各(ge)項目財政預(yu)算列支(zhi)率達(da)到(dao)(dao)(dao)90%以上，2020年(nian)當年(nian)應收(shou)款回款率實(shi)現82%，整體賬期(qi)控制(zhi)(zhi)在(zai)3個(ge)月以內，為(wei)(wei)(wei)公(gong)司2020年(nian)年(nian)度凈利潤(run)逆勢增長做出(chu)了(le)突出(chu)貢獻。長時(shi)間高強度的(de)工作(zuo)(zuo)使(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)成為(wei)(wei)(wei)了(le)同(tong)事們眼中的(de)“拼命三郎(lang)”，“對他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)來(lai)(lai)說(shuo)，加(jia)班加(jia)點成了(le)家常(chang)(chang)便飯，但從(cong)未(wei)有(you)一句怨言。”生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)系統的(de)同(tong)事們普(pu)遍這樣評價他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)，“曉偉(wei)(wei)，夠拼夠燃(ran)!”對此，李曉偉(wei)(wei)卻覺得很正常(chang)(chang)，“做好(hao)本(ben)職(zhi)工作(zuo)(zuo)，就(jiu)是(shi)最大的(de)責任擔當。”李曉偉(wei)(wei)用無怨無悔(hui)的(de)堅守和(he)(he)(he)付(fu)出(chu)，履行(xing)著(zhu)自(zi)己的(de)職(zhi)責使(shi)命，黨(dang)(dang)徽在(zai)他(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)胸前愈(yu)發熠(yi)熠(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)輝。

　　爭做攻堅(jian)克難的破(po)冰(bing)者(zhe)

　　2006年(nian)10月，當時還是(shi)剛畢業大學生的李曉偉，剛到佳木斯(si)(si)東區污水(shui)處(chu)理廠實習工作(zuo)，便接到了(le)水(shui)廠通水(shui)調(diao)試的艱巨(ju)任務(wu)。佳木斯(si)(si)東區污水(shui)處(chu)理廠作(zuo)為我國(guo)東北高寒地區第一座采(cai)用CASS工藝的污水(shui)處(chu)理廠，此前(qian)毫無同類工藝調(diao)試經驗可循(xun)，加(jia)之零(ling)下十幾度(du)的寒冷天(tian)氣，更是(shi)給調(diao)試工作(zuo)帶來了(le)前(qian)所(suo)未有的難度(du)。為完(wan)成調(diao)試任務(wu)，李曉偉跟同事吃(chi)住在生產一線(xian)，測指標、控水(shui)量、調(diao)濃度(du)、運設備，當年(nian)11月底便完(wan)成全部(bu)調(diao)試任務(wu)，順利通過環保驗收，實現了(le)商業運營。

　　2017年(nian)10月(yue)，國際上首批在高寒地區采(cai)用中溫厭氧發酵技(ji)術(shu)的污(wu)(wu)(wu)泥(ni)處置(zhi)項目在佳(jia)木(mu)斯(si)東區污(wu)(wu)(wu)水處理廠(chang)(chang)建成(cheng)落地。面對工藝(yi)調試，這一(yi)次，同樣沒(mei)有(you)案例和(he)經(jing)驗(yan)可循，但不(bu)同的是李(li)曉(xiao)(xiao)偉(wei)已由之前的參(can)與者(zhe)變(bian)成(cheng)了(le)領導者(zhe)。“我是黨員，面對困(kun)(kun)難就(jiu)應該沖(chong)鋒在前”，為確(que)保(bao)項目順利(li)投產，李(li)曉(xiao)(xiao)偉(wei)勇挑(tiao)重擔、主(zhu)動(dong)靠前，白天工作，晚上查文獻、研圖(tu)紙，不(bu)斷進行實(shi)(shi)驗(yan)室低(di)溫模擬(ni)和(he)嘗試，強化和(he)富(fu)集優勢菌群及混合(he)接種技(ji)術(shu)，不(bu)到1個(ge)月(yue)時間就(jiu)成(cheng)功實(shi)(shi)現了(le)污(wu)(wu)(wu)泥(ni)廠(chang)(chang)冬季(ji)低(di)溫快速啟動(dong)，比(bi)技(ji)術(shu)方提出(chu)的2-3個(ge)月(yue)調試期整(zheng)整(zheng)縮短(duan)一(yi)半時間。“對黨員干部而言(yan)，困(kun)(kun)難是自身(shen)成(cheng)長的‘維他(ta)命’，挑(tiao)戰是提升本領的‘蛋白質’。”李(li)曉(xiao)(xiao)偉(wei)經(jing)常笑著這樣說。

　　勇做(zuo)創新發展(zhan)的先鋒者

　　公(gong)司運(yun)營(ying)(ying)項目具有(you)點(dian)多、線長、面廣的地(di)域(yu)分(fen)散(san)特(te)點(dian)，生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)(ying)的管(guan)控難(nan)度(du)較大(da)。為更(geng)好地(di)實(shi)現(xian)對近百個(ge)運(yun)營(ying)(ying)單位的集中高(gao)效(xiao)管(guan)控，進一(yi)步提升安全(quan)管(guan)理水平，李曉(xiao)偉作為“大(da)數據應用黨員(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)工作室(shi)”的重要(yao)成員(yuan)，立(li)足“水務+互聯網”理念，經過(guo)多年(nian)探索(suo)和積累，充分(fen)發揮黨員(yuan)的頭雁帶動作用，開展創(chuang)(chuang)新(xin)創(chuang)(chuang)效(xiao)實(shi)踐，和團隊一(yi)道自主(zhu)開發建立(li)了國(guo)(guo)(guo)際領先(xian)、國(guo)(guo)(guo)內一(yi)流的大(da)數據生(sheng)產(chan)調度(du)指(zhi)揮中心，通過(guo)可視化(hua)調度(du)、全(quan)指(zhi)標預警處置模型、智能化(hua)設備全(quan)生(sheng)命周期管(guan)控系統、“切(qie)片式”獨立(li)計(ji)量管(guan)理等，在(zai)各個(ge)數據管(guan)理單元精(jing)準發力(li)，實(shi)現(xian)對近百個(ge)運(yun)營(ying)(ying)單位遠程集中管(guan)控、安全(quan)穩(wen)定運(yun)營(ying)(ying)，保障公(gong)司連續多年(nian)圓滿完成生(sheng)產(chan)安全(quan)指(zhi)標，并(bing)順利通過(guo)歷次國(guo)(guo)(guo)家環保檢查。

　　近年隨著水(shui)(shui)(shui)質(zhi)標準的(de)(de)全面(mian)提高(gao)，水(shui)(shui)(shui)處理(li)藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)量逐年增(zeng)加，為(wei)優化藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)投加管理(li)，進一(yi)步控制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本，李曉(xiao)(xiao)偉(wei)又帶領黨(dang)員技(ji)術骨干(gan)投身到精(jing)(jing)準投藥(yao)(yao)系(xi)統(tong)自(zi)(zi)主研發之(zhi)中，在(zai)“咬(yao)定青山不放松”的(de)(de)勁(jing)頭(tou)和“千磨萬(wan)擊還堅韌”的(de)(de)韌性下，他白天(tian)工作，晚上看書(shu)鉆研，終于在(zai)自(zi)(zi)主研發道(dao)路上結出又一(yi)碩果：實(shi)現在(zai)進水(shui)(shui)(shui)水(shui)(shui)(shui)質(zhi)變化頻繁的(de)(de)情況下，精(jing)(jing)準控制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)投加劑(ji)(ji)量，確保(bao)出水(shui)(shui)(shui)總氮穩(wen)定，同(tong)比以往節約藥(yao)(yao)劑(ji)(ji)成(cheng)(cheng)本約500萬(wan)元，目(mu)前該系(xi)統(tong)已獲得國家實(shi)用(yong)(yong)新(xin)型專利。“黨(dang)員就要做企業(ye)(ye)創新(xin)發展的(de)(de)生(sheng)力軍和先鋒(feng)者，很慶幸自(zi)(zi)己(ji)始終保(bao)持干(gan)事(shi)創業(ye)(ye)的(de)(de)那份(fen)激情，與企業(ye)(ye)一(yi)同(tong)成(cheng)(cheng)長(chang)。”李曉(xiao)(xiao)偉(wei)這(zhe)(zhe)樣說也(ye)是這(zhe)(zhe)樣做的(de)(de)，憑(ping)借(jie)對工作的(de)(de)一(yi)片忠心和一(yi)腔熱忱，憑(ping)借(jie)作為(wei)黨(dang)員的(de)(de)擔(dan)當與作為(wei)，他用(yong)(yong)精(jing)(jing)細管理(li)守(shou)護企業(ye)(ye)安全生(sheng)產生(sheng)命線，用(yong)(yong)實(shi)干(gan)創新(xin)擦亮龍江環(huan)保(bao)“水(shui)(shui)(shui)務環(huan)保(bao)專業(ye)(ye)運營商(shang)”的(de)(de)響(xiang)亮品牌。