為全面總結(jie)集(ji)(ji)團(tuan)3-4月份(fen)生產經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，推動5月份(fen)各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保第二季度乃至全年任(ren)務目標順利(li)完(wan)成，集(ji)(ji)團(tuan)在哈召開5月份(fen)生產經(jing)營工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議(yi)。會議(yi)聽取了(le)集(ji)(ji)團(tuan)各單(dan)位、部(bu)分部(bu)門關于3-4月份(fen)重點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)總結(jie)、5月份(fen)中心工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排(pai)的匯報(bao)，各位副總裁(cai)分別從分管角度分析了(le)3-4月份(fen)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完(wan)成情況(kuang)，并對下步工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進行(xing)了(le)部(bu)署。樸庸健總裁(cai)在會上作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)重要講話。

　　會(hui)議(yi)要求，各單位、各部(bu)門(men)要高度(du)重視本(ben)次會(hui)議(yi)，適時調整工作(zuo)思(si)路，抓好會(hui)議(yi)精神落(luo)實(shi)，扎實(shi)推進各項工作(zuo)部(bu)署，突出重點，實(shi)干(gan)當先，采取有針對性的措施，確(que)保工作(zuo)目標的順利完成。會(hui)議(yi)并就做好5月份工作(zuo)提出如下要求：

　　一(yi)(yi)、生產經營方(fang)(fang)面(mian)。第(di)(di)一(yi)(yi)立即開展第(di)(di)一(yi)(yi)季度全方(fang)(fang)位(wei)工(gong)作(zuo)對標。第(di)(di)二(er)及時調整第(di)(di)二(er)季度目(mu)標分解。第(di)(di)三抓好污(wu)水(shui)(shui)方(fang)(fang)面(mian)清欠、補償、調價(jia)三件(jian)大事。第(di)(di)四推動供水(shui)(shui)方(fang)(fang)面(mian)三項(xiang)工(gong)作(zuo)，一(yi)(yi)是抓好供水(shui)(shui)調價(jia)工(gong)作(zuo)，第(di)(di)二(er)要(yao)創(chuang)新(xin)收費體系。第(di)(di)三調整水(shui)(shui)司內部治理結構;第(di)(di)五落實污(wu)泥處(chu)置項(xiang)目(mu)三項(xiang)事宜。第(di)(di)一(yi)(yi)要(yao)快(kuai)速(su)簽訂項(xiang)目(mu)協(xie)議。第(di)(di)二(er)認(ren)真總結污(wu)泥處(chu)置項(xiang)目(mu)從調試到(dao)運行(xing)(xing)再(zai)到(dao)工(gong)藝(yi)改造(zao)的運行(xing)(xing)經驗，打造(zao)全國污(wu)泥處(chu)置示(shi)范(fan)項(xiang)目(mu)。第(di)(di)三要(yao)提高認(ren)識(shi)，將(jiang)所有(you)相(xiang)關手續限(xian)期辦理到(dao)位(wei)。

　　二(er)、投融資(zi)方面。第一要全面做好(hao)黑龍(long)江、遼寧、吉(ji)林、內(nei)蒙等東北(bei)三省一區的污水處理項(xiang)目(mu)投資(zi)洽談(tan)工(gong)作(zuo);第二(er)做好(hao)牡丹江、佳木斯地區的供水項(xiang)目(mu)升級(ji)改(gai)造(zao)工(gong)作(zuo);第三全力推進(jin)除臭項(xiang)目(mu);加(jia)快推進(jin)雞西供水項(xiang)目(mu)投資(zi)償(chang)還事宜;組建租賃(lin)公司;加(jia)快并(bing)購設計院。

　　三、工程(cheng)建(jian)設(she)(she)方面(mian)。第(di)一工程(cheng)設(she)(she)計標準(zhun)要提(ti)高精準(zhun)度(du);第(di)二實行工程(cheng)預算包干制;第(di)三推行工程(cheng)結(jie)算時(shi)限制;第(di)四制定相(xiang)應的工程(cheng)配套設(she)(she)施建(jian)設(she)(she)標準(zhun);第(di)五實現(xian)工程(cheng)建(jian)設(she)(she)隊伍市場(chang)化(hua)。

　　四、企(qi)業管(guan)理(li)方(fang)面(mian)。第(di)(di)(di)一加(jia)(jia)快(kuai)建設集(ji)團(tuan)會議中心;第(di)(di)(di)二(er)推動建設集(ji)團(tuan)信息調度(du)中心;第(di)(di)(di)三提高機關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率;第(di)(di)(di)四強化(hua)研發環(huan)節，增強發展后勁;第(di)(di)(di)五加(jia)(jia)快(kuai)和機器(qi)人公司合作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進程;第(di)(di)(di)六(liu)加(jia)(jia)強車輛(liang)管(guan)理(li);第(di)(di)(di)七強化(hua)培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);第(di)(di)(di)八強化(hua)技術管(guan)理(li);第(di)(di)(di)九對集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)模式(shi)進行(xing)不斷完善、儲備(bei)和復(fu)制;第(di)(di)(di)十(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好大(da)生(sheng)產調度(du)系(xi)統(tong)、智能化(hua)設備(bei)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)的平(ping)臺(tai)建設工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);十(shi)(shi)(shi)(shi)一做(zuo)好項目前期(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);十(shi)(shi)(shi)(shi)二(er)抓好環(huan)境衛生(sheng)常態(tai)化(hua)，做(zuo)好廠(chang)區綠化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);十(shi)(shi)(shi)(shi)三規(gui)范(fan)集(ji)團(tuan)會議制度(du);十(shi)(shi)(shi)(shi)四做(zuo)好深入基層單(dan)位走訪調研工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);十(shi)(shi)(shi)(shi)五全力推動協(xie)會工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo);十(shi)(shi)(shi)(shi)六(liu)抓好基層單(dan)位一把手培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。