為(wei)強化基礎管理，提高執行(xing)力及管理效能，確保2020年經營目標(biao)的(de)順利實現，根據公司中期會(hui)議要(yao)求，7月(yue)29日，由公司副(fu)經理國宏圖、經理助理滕彥帶領綜合管理部(bu)、生(sheng)產管理部(bu)等8個部(bu)門(men)組成(cheng)的(de)考核組，到(dao)基層(ceng)各(ge)單位、機關各(ge)部(bu)門(men)從經營指標(biao)、安全生(sheng)產、基礎管理、黨(dang)的(de)建設(she)等方(fang)面開展半年綜合考核。

　　此(ci)次考核采取聽取匯報(bao)、實(shi)地查(cha)看、查(cha)閱資料、干部談話(hua)等方(fang)式，圍繞公司經營指標落實(shi)情(qing)況(kuang)、工作執行情(qing)況(kuang)等進行半年(nian)綜合檢(jian)查(cha)。

　　檢查(cha)發(fa)現(xian)(xian)，各(ge)單(dan)位(wei)(wei)均能夠對照(zhao)考核(he)細則收集(ji)整(zheng)理檢查(cha)資料，質(zhi)量較之以往均有所提高，體現(xian)(xian)了(le)過程化、規范化管理要(yao)求。本次檢查(cha)也發(fa)現(xian)(xian)各(ge)單(dan)位(wei)(wei)存在不少(shao)問題(ti)。針對檢查(cha)發(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)問題(ti)現(xian)(xian)場給予反饋，并(bing)提出(chu)整(zheng)改(gai)意見。同時(shi)，考核(he)組認(ren)真(zhen)聽取各(ge)基(ji)層單(dan)位(wei)(wei)反映的(de)(de)工作中(zhong)遇到的(de)(de)困難及存在的(de)(de)問題(ti)，逐一記錄，總(zong)結整(zheng)理，形(xing)成問題(ti)匯(hui)總(zong)。

　　各單位表示，半年綜合考(kao)核有利(li)于發(fa)現問題，及時對照整改(gai)，促進工作進步。同時，將(jiang)采取(qu)措施、制(zhi)定(ding)計劃，克(ke)服(fu)困難，完成整改(gai)，進一(yi)步提升(sheng)管理水平(ping)。

　　考核組(zu)要求，各單(dan)位(wei)要統一(yi)目標，聚(ju)焦重點(dian)工(gong)作，強化能(neng)力(li)建(jian)設(she)，落實標準化建(jian)設(she)。針(zhen)對(dui)檢(jian)查(cha)組(zu)提出的不足及反(fan)饋意見，查(cha)漏補缺各項(xiang)(xiang)工(gong)作，爭取更(geng)好地完(wan)成(cheng)(cheng)下半年工(gong)作。同(tong)時，各單(dan)位(wei)要結合(he)自身(shen)實際，以擔當精神，履職(zhi)盡(jin)責，為完(wan)成(cheng)(cheng)全年各項(xiang)(xiang)目標任(ren)務繼續努力(li)。